我带过的最大的团队。
Balloon 是 USC Games 的学生项目，没有报酬。团队 26 个人，程序、设计、美术、音频都有，来自十个国家和好几个专业。项目有投资人给的任务书，交付窗口很硬。整个开发计划由我负责，从概念一直到可玩、可进入正式制作的里程碑：范围、资源分配、风险评估和排期。
带一个 26 人的团队。
范围
尽早决定哪些东西不做。
资源分配
哪里卡住了下一个里程碑，就把四个工种的人调过去。
风险
尽早找出可能拖延交付的事，每个应对办法都算出代价，让团队自己决定要不要做。
里程碑
每个里程碑都定义成一个能玩的东西。
团队到了这个规模，大多数问题都是协调问题。我做的主要是定下一套例行的流程，不让任何人因为等别人一句答复而白坐一天。
团队和投资人。
我把创意愿景拆成团队马上能动手的任务，再对照业务目标向投资人汇报进度。