El equipo más grande que he dirigido.
Balloon fue una producción estudiantil en USC Games, no un trabajo remunerado. El equipo era de 26 personas de ingeniería, diseño, arte y audio, de diez países y varias carreras, con un encargo respaldado por un inversor y una ventana de entrega estricta. Fui responsable del plan de desarrollo desde el concepto hasta un hito jugable y listo para producción: alcance, asignación de recursos, evaluación de riesgos y calendario.
Dirigir un equipo de 26 personas.
Alcance
Decidir pronto lo que el equipo no iba a construir.
Asignación de recursos
Asignar personas de las cuatro disciplinas a lo que estuviera bloqueando el siguiente hito.
Riesgo
Identificar pronto lo que podía retrasar la fecha de entrega y calcular el coste de cada mitigación para que el equipo pudiera decidir si la adoptaba.
Hitos
Cada hito se definía como algo jugable.
Con un equipo de este tamaño, la mayoría de los problemas eran de coordinación. Gran parte de mi trabajo fue establecer rutinas para que nadie se quedara un día atascado esperando la respuesta de otra persona.
El equipo y el inversor.
Convertí la visión creativa en tareas que el equipo podía empezar e informé del avance al inversor respecto a los objetivos de negocio.